Autentyczność podstawą w komunikacji

Warsztaty pt. Autentyczność podstawą w komunikacji indywidualnej i zespołowej

Warsztat budowania efektywnych zespołów, dzięki któremu popracujemy nad

•      Zwiększeniem poczucia przynależności do zespołu oraz poczucie wspólnego celu

•      Zwiększeniem motywacji wewnętrznej pracowników

•      Poprawą atmosfery w zespole, która przekłada się na efektywność współpracy i dbałość o wyniki i relację w zespole

•      Wzrostem efektywności w wykonywaniu zadań*

•      Zwiększeniem zaangażowania pracowników w wykonywanie powierzonych zadań.

•      Nabyciem umiejętności twórczego rozwiązywania problemów i konfliktów z wykorzystaniem NVC.

* ten rezultat inwestowania w budowanie zespołu był badany i potwierdza się w zespołach z różnych branż (m.in. lekarzy, wojskowych, nauczycieli i załóg samolotów, za: McEwan i in., 2017)

Program

Wersja 1 dzień

9:00 – 9.30

Powitanie, przedstawienie planu dnia, ustalenie kontraktu

9.30-10.30

Gra zespołowa poprzedzona wzmocnieniem pozytywnego myślenia za pomocą narzędzi coachingowych. Zadaniem zespołu jest podjęcie trafnych decyzji w dynamicznie zmieniających się warunkach gry. Im skuteczniejsza strategia i efektywniejsza współpraca, tym bliżej do zwycięstwa. Na tym etapie pokazujemy uczestnikom osobiste i zespołowe korzyści z efektywnej współpracy. Uczestnicy poznają czynniki budujące efektywny zespół.

10.30-12.00

Efektywna komunikacja w zespole, informacja zwrotna, empatyczne słuchanie, słuchanie zaangażowane

Czym jest informacja zwrotna i do czego jej używać ?

Praktyczne modele feedback’u – do wykorzystania w zależności od sytuacji

Od narzędzia do praktyki -> ćwiczenie udzielanie informacji zwrotnej

Zasady efektywnej komunikacji – co przekłada się na efektywność / zapamiętanie przekazywanych informacji?

12.00-13.00

Komunikacja ze sobą. Praca z kartami, narzędziami NVC oraz „skrzynią skarbów”

13:00 – 14:00

Przerwa obiadowa

14:00 – 15.30

Ćwiczenia praktyczne: budowanie zaufania z wykorzystaniem otwartej komunikacji – poznanie swoich stylów komunikacyjnych.

15.30 – 16.00

Przerwa kawowa

16.00-17.30

Blok antystresowy – automasaż, ćwiczenia oddechowe, medytacja, ćwiczenia wg. Aleksandra Lowena

W przypadku warsztatu dwudniowego proponujemy wieczorny blok ukierunkowany na pracę indywidualną, z wykorzystaniem fotografoterapii.

Praca indywidualna ma wielki wpływ na budowanie relacji z zespołem.

 

Dzień 2

(dzień służący budowaniu poczucia własnej wartości,  pracy nad pozytywną asertywnością, proaktywnością)

Proponujemy pracę w zespołach max 9 osobowych

 

09.00 -11.00 Praca z fotografią

11.00 -11.30 Przerwa kawowa

11.30-13.30  /sesje zdjęciowe */luźny blok poświęcony pozytywnej asertywności

13.30-14.30 Obiad

14.00-15.00  Podsumowanie warsztatów i rozdanie prezentów

 

*sesja zdjęciowa to idealne narzędzie do budowania poczucia własnej wartości, spojrzenia na siebie przychylniej, głębiej i z uważnością. Zdjęcia są miłą pamiątką z warsztatów. Z naszych doświadczeń wynika, że jest to element wzmacniający i bardzo emocjonujący. Uczestnicy każdorazowo podkreślają jego wartość.

Dodatkowo zdjęcia trafiają do mediów społecznościowych i są narzędziem do budowania pozytywnego wizerunku pracodawcy.

Uczestnicy:

• otrzymają materiały oraz wywołane 2 portrety dla każdego i miniprezent,
• miesięczne telefoniczne wsparcie po zakończeniu warsztatów dla kadry menadżerskiej,
• zdobywają wiedzę oraz narzędzia związane z budowaniem i zarządzaniem zespołem,
• poznają czynniki, które wpływają na jakość pracy zespołowej,
• dowiedzą się, jakie jakie procesy zachodzą w zespole,
• poznają i przećwiczą sytuacje zakresie własnych zachowań komunikacyjnych względem innych członków zespołu,
• doświadczą zachowań i sytuacji w zakresie swojego funkcjonowania w grupie.

 

Prowadzący

Katarzyna Gapska

fotografoterapeutka i fotografka . Doświadczenie w pracy z ludźmi i zespołami zdobyła podczas kilkunastoletniej pracy w korporacji medialnej oraz zarządzając własną agencją reklamową.

Absolwentka Prywatnej Akademii Fotograficznej Tomasza Tomaszewskiego oraz Studium Pomocy Psychoanalitycznej.

Interesuje się pracą z ludźmi poprzez ciało i obraz.

Autorka 4 indywidualnych wystaw fotograficznych, inicjatorka wielu działań społecznych. Jej życiowym powołaniem jest rozniecanie w ludziach ognia pasji i chęci działania.

Tomasz Chudy

Wieloletnie doświadczenie w budowaniu, przekształcaniu oraz wsparciu zespołów zdobywał w organizacjach takich jak Intel Corporation, Nordea na stanowiskach managera jak i lidera zespołu programistów, testerów oprogramowania oraz analityków. Pracował z zespołami nad tematami związanymi z drogą zawodową, rozwojem, wyznaczaniem celów jak i komunikacją w zespole. Wykorzystuje bogate i sprawdzone zaplecze wiedzy z takich dziedzin coaching indywidualny, coaching zespołowy, mediacje, Non Violent Communication, metodyki oparte na opracowaniach Patricka Lencionniego (np.: Przezwyciężenie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej), Jurgenna Apello (np.: Management 3.0).

Praktyki te, w poszanowaniu indywidualnych ludzkich wartości, umożliwiają integrację z wartościami zespołu, co czyni zespół spójny, otwarty na siebie, elastyczny w stosunku nadchodzących zmian jak i efektywny.

Metody pracy:

• fotografoterapia i praca z obrazem (karty coachingowe pomagą w odkryciu nieświadomych motywacji, dając duże poczucie bezpieczeństwa uczestnikowi)
• komunikacja bez przemocy wg. Marshalla Rozenberga (umiejętność przekazywania informacji zwrotnej w sposób wzmacniający a nie krzywdzący),
• autorska terapia antystresowa, oparta na wieloletniej praktyce z zakresu movement medicine oraz hawajskiego masażu lomi lomi nui i pracy z uważnością,
• warsztat grupowy prowadzony metodą Particka Lencioniego (dotarcie do źródeł konfliktów)
• metoda dramy – scenki z zawodowym aktorem *